開始！成為商戰CXO領袖的價值與影響力！

在現代商業環境中，影響力是一個領袖必須具備的重要素質。影響力不僅僅是關於說服他人，而是關於如何讓團隊、公司乃至整個行業產生積極的變革。作為一名商戰CXO，短期創造好的商業知識交流社群、中期創造高價值人脈連結、長期擴大彼此利益、拓展視野，以及壯大影響力造就更多人，最終我們的目標是創造一個持久而有意義的商業人脈價值體系，創造持續成長的環境。

影響力的核心在於領導力。領導力的本質是服務，這意味著我們需要以身作則，關注他人的需求，並激勵他們達到更高的目標。在這過程中，我們不僅要設立清晰的目標，還要傳遞一個令人振奮的願景，這個願景應該讓每個團隊成員都感受到自己的價值和貢獻。這樣，影響力就不再只是個人魅力的體現，而是整個組織合力的結果。

一、商戰CXO領袖的當責與任務：

各分會的「領袖職責」如下：

1.組建強而有力的「領袖團隊」

1. 選拔幹部：
   • 選擇副領袖、培訓長、行銷長等關鍵角色。
   • 制定明確的分工規則，確保各幹部能夠有效執行職責。
2. 凝聚領袖幹部：
   • 帶動更多人願意一起主動幫助分會更好成長。

2.每月一次「共讀聚會」大大開拓知識、經驗、視野

1. 讀書會準備：
   • 填入分會總表。
2. 讀書會進行：
   • 讀書會後填寫出席人數回報表。
3. 保持出席率：
   • 每次出席率達到70%以上（事前請假除外）。
4. 三次未請假缺席確認：
   • 確認是否繼續參加，若退出分會，不影響出席率。

3.必須讓分會壯大與持續成長

1. 出席會議：
   • 可知成員有收穫，成員有感。
2. 檢視會議：
   • 每月舉辦檢視會議，每次花15-30分鐘跟幹部討論「該做什麼，做了可以更好」。
3. 新朋友邀請：
   • 每月與3位新朋友確認邀請人有引薦給小天使，讓更多優質朋友有機會加入CXO！

二、創建優質分會的評量指標？好的分會才能有巨大收穫！

在創建優質商戰CXO分會時，有一套明確的評量指標？透過數字衡量，讓分會的運作效果和成員的參與情況，才能掌握分會運作的實際狀態。

以下是三大關鍵指標（共100分）：

1. 出席率：

   • 影響力：不缺席因為有歸屬有收穫。若未能實際出席、未有付出行動，分會是難以提升！
     • 得分40：出席率70-100%
     • 得分30：出席率60-69%
     • 得分20：出席率50-59%
     • 得分0：出席率49%以下

2. 新朋友：

   • 活躍力：主動積極邀請新朋友共學。主動邀請厲害的人加入，可刺激分會進步，讓一次聚會都有意義和收穫。
     • 得分30：本月來賓人數3人
     • 得分20：本月來賓人數2人
     • 得分10：本月來賓人數1人
     • 得分0：本月來賓人數0人

3. 新會員：

   • 成長力：吸引優秀朋友也想要加入，讓分會持續成長，吸引不同領域的優秀朋友一起加入。
     • 得分30：會員季增長3人
     • 得分20：會員季增長2人
     • 得分10：會員季增長1人
     • 得分0：會員季增長0人

一位好的商戰CXO領袖，應不斷反思三個關鍵問題：

1. 在快速變化的商業環境中，我們應該如何保持分會影響力並持續創造價值？
2. 如何通過有效的領導和分會幹部團隊協作，實現個人和組織的雙重成長？
3. 我們應該如何讓每一位加入的成員，都能在某一次參與中獲得具體收穫？

作為一名商戰CXO，我們不僅要具備出色的商業洞察力和決策力，更要懂得如何激發和引導團隊的力量。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為真正有影響力的核心領袖。

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