1. 避免大型會議

大型會議往往會導致參與者的意見被忽視或混淆，難以達成共識。Elon Musk 建議將大型會議拆分成小型、專注的小組，讓每個人都可以自由發言和辯論。這樣，大家更容易發言，並且能夠快速做出決定。例如，在一個涉及多個部門的項目會議中，將會議拆分成各個部門的小組會議，然後將各小組的結論彙總，可以提高會議效率和決策質量。

2. 如果你不做貢獻，就離開

Elon Musk 強調，會議應該僅包括那些能夠提供價值或做出決策的人。如果會議不需要你的輸入、價值或決策，那麼你的存在是多餘的。離開會議並不失禮，浪費他人的時間才是失禮的。例如，在一次技術討論會中，如果某位市場部門的成員發現自己無法為討論做出貢獻，他應該禮貌地離開，將時間用於更有效的工作上。

3. 摒棄頻繁會議

大多數問題可以在沒有會議的情況下解決，例如發送詳細的電子郵件或進行一對一的對話。設定時間限制，保持會議簡短而有意義。例如，某公司每週召開的例行會議，如果發現會議內容常常重複且未帶來實質進展，可以嘗試改為每兩週一次，並要求每次會議之前參與者先以電子郵件匯報進展，僅在必要時進行討論。

4. 直接溝通

快速的溝通者能做出快速的決定。Elon Musk 提倡直接與相關人員溝通，避免不必要的中間人。例如，工程師如果有關於設計變更的問題，應該直接與產品經理討論，而不是通過中層管理層轉達，這樣可以節省時間並減少信息傳遞的錯誤。

5. 使用常識

Elon Musk 建議，應該質疑現有的規則和流程，問問為什麼這些規則存在，如果它們仍然有意義。如果你有更聰明的解決方案，請發言。例如，一家公司的報銷流程非常繁瑣，員工需要填寫多個表格並獲得多個簽名。此時，應該重新評估這一流程，看看是否有簡化的可能，甚至直接取消不必要的步驟。

6. 保持簡單

使用日常用語，確保信息清晰易懂。Elon Musk 認為，如果一個五年級生不能理解你的話，就應該重新措辭。在寫完電子郵件或訊息後，大聲讀出來。如果聽起來很混亂，就簡化它。例如，在向團隊發布新的工作指示時，應該避免使用過於專業的術語，而是用簡單明了的語言表達，確保每個人都能理解。